Mein Yoga-Studio, das ich schon seit vielen Jahren besuche, arbeitet jetzt mit Teilnehmerlisten: Ich muss anrufen, mich auf eine Liste setzen lassen und wenn mir etwas dazwischenkommt und ich absage, kann mein Platz kurzfristig auch nicht besetzt werden. Oft habe ich schon einen Kurs nicht besucht, weil ich vergesse anzurufen oder mir das Ganze Prozedere zu anstrengend ist. Das Studio ist schließlich nicht rund um die Uhr erreichbar. Die neuen Auflagen in Coronazeiten sind vor allem für kleinere Studios nur schwer umzusetzen.

Die Coronazeit hat die Organisation von Vereinen, Studios und Club natürlich zusätzlich erschwert, aber grundsätzlich muss man sagen, dass es nicht einfach ist viele Mitglieder und große Teams zu koordinieren. Meistens sind Kommunikationswege der Wahl Emails und Gruppenchats. Dabei sind Emails langsam, weil man ewig auf eine Antwort warten muss; unter Umständen landet sie sogar im Spam-Ordner des Empfängers und ist somit ganz verschwunden.

Gruppenchats… da bekomme ich schon Gänsehaut. So unübersichtlich! Informationen gehen meistens verloren, weil in einer längeren Konversation niemand mehr am Ende weiß, was besprochen wurde oder auf was man sich geeinigt hat. Vielleicht wurde ein Dokument geteilt, das zwischen den ganzen Antworten aber sicher nicht mehr auffindbar ist. Wenn ich bei einem Termin nicht mitmache, bin ich aber trotzdem im Gruppenchat und werde bombadiert mit Nachrichten, die mich nicht interessieren.

 

Die Herausforderungen für die Organisation größerer Teams liegt ganz klar in der Kommunikation und der Information über Termine und deren Koordination.

Wäre es nicht viel einfacher einen Kalender zu haben, in dem man Termine anlegt, mit allen teilt und genau diesen einen Termin in einem Chatraum bespricht? Dazu eine Datenablage für Dokumente und sonstige Informationen.

Genau das kann timee. Für mein Yoga-Studio bedeutet dies: Kurstermin anlegen, Teilnehmerzahl festlegen, „Montag Vinyasa Flow“ mit allen teilen. Mitglieder können dann sofort zu- oder absagen, die Warteliste rückt automatisch nach. Das Studio hat den Überblick wer kommt und wer nicht ohne komplizierte Listen führen zu müssen.

Jedem Kurs ist ein Chat angehängt, um verschiedenste Dinge zu besprechen. Auch ist es dem Trainer möglich „Hausaufgaben“ oder Trainingspläne in die Datenablage zum Download zu legen.

Mit timee kann das Studio auch ganz bequem Dienstpläne unter den Mitarbeitern teilen. Schichten können über den Chat getauscht werden.

 

Und was bedeutet das für mich? Ich muss nicht mehr im Studio anrufen und kann ganz bequem in der App auf „teilnehmen“ klicken. Meinen privaten Kalender habe ich mit dem timee Kalender synchronisiert, so wird mein Yogakurs automatisch eingetragen, damit ich ihn nicht verpasse. Das macht mein Leben definitiv unkomplizierter und spart Zeit und Nerven.

Was Bedeutet „Kommunikation“ eigentlich? Es ist die Übertragung oder der Austausch von Information durch Sprache, Schrift oder eines anderen Mediums wie zum Beispiel Telefon oder Computer.

Die menschliche Sprache entwickelte sich vor ungefähr 50-150.000 Jahren. Das ist schon wirklich eine lange Zeit her, dass der homo sapiens es geschafft hat unter einander zu kommunizieren. Natürlich macht nicht alles Sinn was wir den ganzen Tag von uns geben, aber ist es nicht unglaublich wie viele Sprachen und Dialekte wir erlernt haben?

Team Kommunikation

 

Wenn ich mit meiner Freundin tratsche, einen Liebesbrief schreibe, mit meinem Bruder in timee chatte oder eine E-Mail an einen Kollegen schreibe, dann sind das alles Formen der Kommunikation. Und vergessen wir nicht das Ungesagte, das was zwischen den Zeilen steht, Gesichtsausdruck. Es gibt verbalen, digitalen, schriftlichen und non-verbalen Austausch. All das müssen wir im Hinterkopf behalten, wenn wir miteinander im Kontakt sind.

Wenn Sie in Ihrem Job verantwortlich für viele Mitarbeiter sind und Zusammenarbeit wichtig für die Produktivität von Projekten ist, wissen Sie, dass Teamkommunikation der Schlüssel zu mehr Effektivität ist. Warum? Um unsere Ziele (gemeinsam im Team) zu erreichen, ist der Austausch von Information untereinander unumgänglich. Kennen sich die Kollegen untereinander und sehen sich auch ab und zu in die Augen, hilft das Hürden abzubauen. Wenn man eine Person kennt, legt man schließlich höheren Wert auf den Inhalt von geteilten Dingen und bessere Qualität des Einzelnen führt am Ende zu besserer Leistung im gesamten Team.

Ein anderer wünschenswerter Vorteil guter Kommunikation im Team ist, dass sie Geld und Zeit spart. Gute, qualitative Verständigung führt zu konstantem workflow vor allem wenn der Kontakt über E-Mail reduziert wird. E-Mails sind überholt denn man wartet ewig auf eine Antwort des Gegenübers. Eine mobile App für Teamkommunikation wie timee hilft agil und flexibel zu sein denn sie ermöglicht schnelle Reaktionen auf dringliche Angelegenheiten. Wenn jeder auf demselben Stand ist, kann das Team am besten arbeiten.

Zusammenfassend kann man sagen, dass gutes Werkzeug notwendig ist damit auch keine wertvolle Information verloren geht. Jedes Teammitglied ist glücklich und selbstsicher, wenn man Ideen mit allen teilen kann und sofort feedback dafür bekommt. Nutzen sie eine gemeinsame Plattform über die Sie die gesamte Kommunikation abwickeln. Unterhaltung, Diskussionen, Datenaustausch, Einzelgruppen. Dies wird helfen das Team besser zu organisieren.

Schauen wir uns als nächstes an wie eine gute Teamkommunikation aussieht.

timee ist ein Quantensprung in der Termin- und Event-Organisation mit DSGVO-konformem Premium-Chat

Pflegedienste schwören darauf, Eventagenturen sind völlig begeistert und sogar Verbände und Kirchengemeinden setzen timee ein.

Mit timee wird die Termin- und Event-Organisation einfacher denn je und die Kommunikation sowie das Versenden von sensiblen Daten endlich sicher. Denn timee, die innovative App, die auf annähernd einer Millionen Samsung-Handys integriert ist, ist DSGVO-konform!

Bei timee handelt es sich um eine neuartige Smartphone Anwendung, die eingesetzt wird, um schnell und einfach Termine/Events (auch die Verabredung zu einer Geburtstagsparty, Hochzeit o.ä.) zu erstellen und datengeschützt dazu direkt miteinander zu kommunizieren.

timee verbindet die strukturellen Vorteile eines Kalenders mit der Dynamik und Geschwindigkeit eines Instant Messengers. Es ist eine ideale Lösung für die Organisation von Terminen sowie die Kommunikation von ganzen Teams, Abteilungen und Gruppen. Der Premium-Chat von timee macht es erstmalig möglich, für besonders sensible und wichtige Daten, eine aktive Lesebestätigung anzufordern.

Eine Einsatzmöglichkeit: Es steht ein Event an, zu dem man Mitarbeiter/Kollegen/Freunde einladen und wichtige Informationen teilen möchte. In timee erstellt man dazu einfach die Veranstaltung und leitet den Link via Email, Messenger oder dergleichen weiter. Das Betätigen dieses Links führt zur Installation von timee, woraufhin automatisch das Event geöffnet wird. Jeder Eingeladene kann nun teilnehmen, folgen oder ablehnen, was in einer Teilnehmerliste übersichtlich dargestellt wird. Zudem sind anschließend alle Teilnehmer automatisch miteinander vernetzt und das Teilen von wichtigen Informationen, Unterlagen, News etc. ist fortan ein Kinderspiel.

All dies ist in wenigen Schritten erledigt und eliminiert ein für alle Mal die nervigen Fragen, wann oder wo ein Termin stattfindet oder welche Unterlagen vorzubereiten sind.

timee ist einfach im Setup, preiswert im Betrieb und “made in germany”. Man kann sich also nicht nur sicher sein, datenschutzrechtlich auf der sicheren Seite zu sein, sondern erhält darüber hinaus noch schnellen, lokalen Support in allen Fragen.

Weitere Informationen sowie ein Handbuch dazu befindet sich Sie auf: www.timee.de 
Als besonderes Bonbon kann die App jetzt kostenlos heruntergeladen und drei Monate lang vollumfänglich kostenlos genutzt werden.

Kostenloser Download unter: www.timee.de/download

timee Team

Zeit haben nur diejenigen, die es zu nichts gebracht haben.
Und damit haben sie es weiter gebracht als alle anderen.

Guareschi

Halten wir doch einen Moment inne. Was löst das obige Zitat in uns aus? Stimmten wir noch dem ersten Teil zu, in dem das Verfügen über (zu) viel Freizeit mit Erfolglosigkeit gleichgesetzt wird? Vielleicht denken wir an unseren vollen Terminkalender und unseren Wunsch, mehr Zeit für die schönen Dinge des Lebens zu haben – den wir uns aber aus vielen drängenden Gründen nie erfüllen. Wer erfolgreich sein will, muss schließlich funktionieren!

Was aber ruft dann der zweite Teil des Zitats in uns hervor?

Giovannini Guareschi, Journalist, Karikaturist und Autor der wunderbar pointierten Erzählungen über „Don Camillo und Peppone“, war ein Meister darin, Zwiespalte aufzudecken und sie uns augenzwinkernd vor Augen zu halten.

Der Mensch als Faktor

Leistung ist wichtig. Diese Maxime prägt uns gesellschaftlich, sie ist für viele von uns bereits zur eigenen Ansicht und zum inneren Motivator geworden. Sie treibt uns voran und bewirkt, dass wir uns immer neue Ziele stecken, die es zu erreichen gilt. Manchmal lässt sie uns jedoch vergessen, was uns wirklich hilft, unser Leben sinnerfüllt zu gestalten. Es sind die Menschen um uns herum. Menschen werden in unserem Leistungsdenken oft als Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg oder als Mittel angesehen, um schneller ans Ziel zu kommen. Wenn wir jedoch dieser Denkweise verhaftet bleiben, haben wir bereits vergessen, dass alle wesentlichen Errungenschaften, alle hervorragenden Leistungen, aber auch alle Freuden im Leben durch Beziehungen überhaupt erst möglich gemacht werden. Wir alle verändern uns durch Interaktion mit unseren Mitmenschen, was wiederum Entwicklung stattfinden lässt. Es entstehen ganz neue Aspekte. Sichtweisen, die wir ohne Interaktion nicht einmal erahnen können, entwickeln sich durch diese interdependenten Kräfte. Wer Menschen als Faktoren ansieht und glaubt, seine eigene Leistung unabhängig von anderen erbringen zu können, der irrt. Nicht einsame Entscheidungen, sondern Kommunikation, Empathie und Faszination bringen uns weiter.

Kompetenzentwicklung als Schlüssel zum Erfolg?

Zeitmanagementsysteme, die uns dabei helfen sollen, effizienter zu arbeiten und unsere Zeit besser zu nutzen, sehen Kompetenzentwicklung als Grundvoraussetzung für effektives Zeitmanagement und höhere Lebensqualität. Doch was genau beschreibt der Begriff Kompetenz? In der Management-Literatur der letzten Jahrzehnte wurde dieser Begriff zu einem Sammelsurium aus Fähigkeiten, Fertigkeiten und Erfahrungen, Verhaltensbereitschaften und Verhaltensergebnissen, wobei die Voraussetzungen und Konsequenzen erfolgsrelevanten Handelns vermischt wurden. Aus wirtschaftspsychologischer Sicht werden Kompetenzen als ganzheitliche Ausprägung handlungsrelevanter Fähigkeiten bezeichnet. Damit kommen wir dem Kern der Bedeutung bereits näher, der sich auch in uralten und zeitlosen Überlieferungen aller Kulturen wiederfindet: Echte persönliche Wirksamkeit entsteht nicht durch endloses Perfektionieren eigener Fertigkeiten, sondern aus einer Kombination von Können und Charakter. Persönlichkeitsentfaltung und Charakterbildung sind der Schlüssel zu einem sinnerfüllten Leben.

Erfolg und Glück

Macht Erfolg glücklich? Die Beobachtung, dass Menschen, die ein einfaches und überschaubares Leben führen, oft als sehr glücklich erscheinen, könnte uns – zusammen mit dem obigen Zitat von Guareschi – zu der Erkenntnis kommen lassen, dass wahres Glück nur in sehr einfachen Verhältnissen zu finden sein kann. Von Nahem betrachtet dient diese Ansicht jedoch viel eher als Ausrede, mit der wir, denen es gut geht und die wir in hoch entwickelten Leistungs- und Wohlstandsgesellschaften leben, die Tatsache rechtfertigen, dass Wohlstand äußerst ungleich und ungerecht verteilt ist. Die Ergebnisse der modernen Glücksforschung deuten dem entgegen stark darauf hin, dass auch materielle Sicherheit und beruflicher Erfolg wichtige Glücksfaktoren sind. Wieso sind dann aber so wenige von uns glücklich? Vielleicht stehen wir uns einfach viel zu oft selbst im Weg. Bevor wir uns fragen: „Mache ich es richtig?“, sollten wir die Frage: „Mache ich das Richtige?“, stellen. Statt uns in Perfektionismus zu verirren, sollten wir überhöhte Ansprüche zurückschrauben, das Große und Ganze im Auge behalten, uns kompromissbereit und flexibel zeigen. Entspannung zur rechten Zeit und interessante Gespräche mit anderen lassen uns im Anschluss nicht nur effektiver arbeiten, sondern helfen auch, den wichtigen Dingen im Leben den Platz einzuräumen, der ihnen zusteht.

Möglicherweise hat der Leistungsmensch in uns dann manchmal das Gefühl, es nicht so weit gebracht zu haben. Und dennoch haben wir es damit weiter gebracht.

Quellen:

Covey, S. R., Merrill, A. R., & Merrill, R. R. (1995). First things first. New York: Simon and Schuster.

Hanisch, H. (2012). Soft Skills-Knigge 2100: Soziale Kompetenz, Persönlichkeit, Selbstmanagement. Norderstedt: Books on Demand GmbH.

Meyer, A.-M. (2004). Die Macht der Kürze: das 1×1 der Realität. Norderstedt: Books on Demand GmbH.

Schuler, H. (2006). Arbeits- und Anforderungsanalyse. Lehrbuch der Personalpsychologie, 2, 45-68. Göttingen: Hogrefe

Nichts ist so sehr für die gute alte Zeit verantwortlich wie das schlechte Gedächtnis.

France

„Früher war alles besser…“

Wer kennt diese Aussage nicht? Wie oft haben wir über diesen Spruch die Augen verdreht – und wie oft haben wir uns selbst schon bei diesem Gedanken erwischt? Litten wir als Kinder unter Gruppenzwang oder Willkür mancher Lehrer, sehnen wir uns als Erwachsene nach der Unbeschwertheit unserer Kindheit und Jugend zurück. Eltern von Jugendlichen halten ihre jetzigen Schwierigkeiten für viel gravierender als die früheren, als die Kinder noch klein waren und die Probleme in durchwachten Nächten und Bauchschmerzen lagen. Ältere Menschen, auch wenn sie Not und Entbehrung erlebten, erinnern sich nostalgisch an die Zeit, in der sie jung und fit waren.

Der französische Schriftsteller Anatole France lebte im 19. Jahrhundert, konnte also von den Ergebnissen der modernen Hirnforschung nichts wissen. Dennoch beschrieb er dieses Phänomen mit den richtigen Worten.

Das konstruktive Gedächtnis

Wieso verklären wir Vergangenes zur „guten alten Zeit“? Um diese Frage zu beantworten, hilft es, die Funktionsweise des episodischen Gedächtnisses zu verstehen. Unsere Fähigkeit, vergangene Erlebnisse abzurufen, ermöglicht uns eine Art „mentaler Zeitreise“. Erinnerungen werden aber nicht als einheitliche und exakte mentale Abbilder der zu speichernden Episode angelegt, auch wenn es uns so vorkommen mag, als seien unsere Erinnerungen wie eine Art Filmaufnahme abgespeichert. Vielmehr werden die einzelnen Elemente dieser Episode separat gespeichert. Beim Abruf der Erinnerungen werden die separaten Informationseinheiten rekombiniert. Das macht unser Gehirn in hohem Maße flexibel und effizient, führt aber auch zu Erinnerungsfehlern. Wir müssen keine Polizisten oder Staatsanwälte sein, um uns vorstellen zu können, wie problematisch es ist, dass sich Menschen an das gleiche Geschehnis völlig unterschiedlich erinnern und gänzlich verschiedene Aussagen machen.

Erinnerungsfehler als Schutzfunktion

Auch wenn unser Gedächtnis lücken- und fehlerhaft ist: Die konstruktive Funktionsweise unseres Gedächtnisses erfüllt eine wichtige Aufgabe. Sie schützt uns vor Verbitterung und Depression. Ein gedanklicher Ausflug in die „gute alte Zeit“ ist typischerweise emotional, intensiv und lebhaft. Wir spielen selbst die Hauptrolle darin, und negative Situationen werden – je länger wir diesen Gedanken nachhängen – immer positiver. So schützt uns unser Gehirn also ganz automatisch vor schlechter Laune.

Erinnerungen schaffen

Sollen wir nun einfach abwarten und darauf vertrauen, dass alle negativen Erlebnisse von heute später in positive umgewandelt werden? Natürlich können wir uns auf die universelle Funktionsweise unseres Gehirns verlassen, aber dennoch können wir dazu beitragen, dass wir auch das Hier und Jetzt als gute Zeit erleben: Freunde treffen und ausgiebig lachen, sich bei einem Konzertbesuch die Seele aus dem Leib tanzen, mit anderen Menschen zusammenkommen und Schönes erleben – dann wird das Heute auch ohne Erinnerungsfehler zur guten alten Zeit.

Quellen:

Bartsch, T. (Ed.). (2013). Gedächtnisstörungen: Diagnostik und Rehabilitation. Berlin: Springer.

Sedikides, C., Wildschut, T., Arndt, J., & Routledge, C. (2008). Nostalgia past, present, and future. Current Directions in Psychological Science, 17(5), 304-307.

Wenn man zwei Stunden lang mit einem Mädchen zusammensitzt, meint man, es wäre eine Minute. Sitzt man jedoch eine Minute auf einem heißen Ofen, meint man, es wären zwei Stunden. Das ist Relativität.

Einstein

Erinnern wir uns an schier endlos anmutende Mathematik- oder Englischstunden? An den geradezu unerschöpflichen Schatz an freien Tagen, der zu Beginn der Sommerferien vor uns lag, und der uns doch am Ende dieser im Rückblick viel zu kurz vorkam? Wenn wir beobachten, wie Kinder in Erwartung eines besonderen Ereignisses die Wartezeit in Einheiten von „noch x-mal schlafen“ einteilen, während Erwachsenen die Zeit bis zum gleichen Ereignis unter den Fingern zu verrinnen erscheint, fragen wir uns dann je, warum unsere Wahrnehmung der Zeit so unterschiedlich sein kann?

Der Physiker und Nobelpreisträger Albert Einstein fasste seine Beobachtung der Zeitwahrnehmung in seiner alternativen „Relativitätstheorie“ zusammen, konnte uns aber auch keine Erklärung dafür liefern.

Unsere innere Uhr

Eines ist klar: Wir haben kein Sinnesorgan, das für Zeitmessung zuständig ist. Dennoch sind viele unserer Wahrnehmungen und unsere Reaktionen auf diese stark davon abhängig, dass wir Zeit richtig einschätzen. Wie könnten wir es wagen, die Straße zu überqueren, ohne abschätzen zu können, ob wir es noch vor dem nächsten Auto schaffen? Wie könnten wir auch nur irgendwelche Aktivitäten planen, ohne ungefähr zu wissen, wie lange sie dauern werden? Wie genau wir aber Zeitspannen wahrnehmen, darin sind sich Wissenschaftler auch nach jahrelanger Forschung nicht einig. Manche gehen davon aus, dass unsere Wahrnehmung von Zeitspannen aus einem dafür vorgesehenen Uhrwerk-artigen neuralen Mechanismus resultiert, andere nehmen an, dass die Zeitdauer in leicht zugänglicher Form als ein spezifisches und allgegenwärtiges Merkmal neuraler Aktivität kodiert wird. In einem sind sich jedoch alle einig: die Wahrnehmung von Zeit benötigt ein gewisses Maß an Aufmerksamkeit. Genau hierin könnte die Erklärung dafür liegen, dass uns manche Aktivitäten besonders lang, andere außergewöhnlich kurz vorkommen.

Einflussfaktoren auf das Zeitgefühl

Zeitwahrnehmung ist ein kognitiver Prozess. Unser Gehirn muss ihr Aufmerksamkeit zuweisen, auch wenn wir uns dessen gar nicht bewusst werden. Sie ist daher davon abhängig, wie viel Aufmerksamkeit ihr zugewiesen werden kann und wie viele andere Informationen dabei noch gleichzeitig verarbeitet werden müssen. Je mehr andere Informationsverarbeitungsprozesse ablaufen, desto weniger Aufmerksamkeit steht also für die Zeitwahrnehmung zur Verfügung, sodass wir am Ende Zeitspannen fehlerhaft einschätzen. Beschäftigen wir uns mit etwas, das uns sehr interessiert, kann unser Gehirn nur wenige Zeiteinheiten verarbeiten, und wir unterschätzen zeitliche Abstände. Die Zeit verfliegt.

Zusätzlich wird die Wahrnehmung der Zeit – ebenso wie alle anderen kognitiven Prozesse – von unseren Emotionen beeinflusst: von unserem Erregungszustand und der Tatsache, ob wir uns gerade gut oder schlecht fühlen. Bei schwacher Erregung bewirken positive Emotionen, dass wir Zeitspannen überschätzen, während negative Emotionen dazu führen, dass uns die Zeit schneller vorkommt. Sind wir jedoch stark erregt, führen positive Emotionen dazu, dass wir Zeitspannen unterschätzen. Wir besitzen also zwei verschiedene „Zeitsysteme“, von denen eines für Zustände niedriger Erregung und eines für Situationen mit hoher Erregung zuständig ist. Das wird damit erklärt, dass das Zeitempfinden in Situationen mit hoher Erregung und negativen Emotionen bereits bei unseren Urahnen eine große Rolle spielte. Sie mussten sich zu solchen Begebenheiten entscheiden, ob sie angreifen oder besser flüchten sollten. Die unterschiedliche Verarbeitung von Zeiteinheiten war also lebenswichtig.

Die Zeit zum Fliegen bringen

Auch wenn wir noch nicht ganz genau wissen, wie unser Gehirn Zeit misst, haben wir doch meist ein sehr gutes Gefühl dafür, was wir tun müssen, um eine gute Zeit zu erleben. Wenn wir uns schon im Berufsleben durch nicht enden wollende Meetings und langatmige Berichte quälen müssen, sollten wir doch wenigstens in unserer Freizeit Aktivitäten planen, die uns Spaß bereiten, uns fesseln, uns begeistern.

Das hat nur einen Nachteil: Die Zeit wird wie im Flug vergehen.

Quellen:

Angrilli, A., Cherubini, P., Pavese, A., & Manfredini, S. (1997). The influence of affective factors on time perception. Perception & psychophysics, 59(6), 972-982.

Ivry, R. B., & Schlerf, J. E. (2008). Dedicated and intrinsic models of time perception. Trends in cognitive sciences, 12(7), 273-280.

Das Leben ist kurz, weniger wegen der kurzen Zeit, die es dauert, sondern weil uns von dieser kurzen Zeit fast keine bleibt, es zu genießen.

J.-J. Rousseau

„Wann war ich das letzte Mal wirklich glücklich?“ – Wenn wir uns diese Frage stellen, verbinden die meisten von uns die Antwort mit einem bestimmten Erlebnis: der Tag, an dem wir unsere/n PartnerIn kennenlernten, die letzte Gehaltserhöhung, der Moment, in dem wir unser nagelneu gekauftes Auto zum ersten Mal ausfuhren. – Ebenso geht es vielen, wenn wir uns fragen, wann wir erwarten, das nächste Mal glücklich zu sein. Sei es für Kinder dieses eine, ganz bestimmte Geburtstagsgeschenk, nach dem sie sich sehnen, oder für Erwachsene die nächste Beförderung, auf die sie schon so lange hinarbeiten, – die meisten von uns jagen einem bestimmten Ereignis nach, das sie bald glücklich machen wird. Doch was ist mit der Zeit dazwischen? Wie lautet unsere Antwort, wenn wir uns fragen: „Bin ich jetzt glücklich?“

Jean-Jacques Rousseau war als Schriftsteller und Philosoph nicht nur wichtiger Wegbereiter der Französischen Revolution, sondern zeigte mit seiner ethischen Grundauffassung auch Wege auf, die Verhaltensforscher und Psychologen noch heute bei der Erforschung der Frage aufgreifen, was Menschen wirklich und dauerhaft glücklich machen kann: Statt allgemeingültige Regeln aufzustellen, zeigte er, welches Interesse der Einzelne daran hat, im Sinn der Gemeinschaft zu handeln.

Das Phänomen der hedonischen Anpassung

Die meisten Menschen haben ein Ziel vor Augen und arbeiten mit all ihrer Kraft daran, es endlich zu erreichen. Haben wir es dann erreicht, führt dies zu einer Zunahme unseres Glücksempfindens. Wir fühlen uns glücklich – leider oft nur vorübergehend. Letztlich jedoch finden wir uns in der gleichen Ausgangssituation wieder und sind ebenso glücklich (oder auch unglücklich) wie zuvor. Das lässt uns nach kurzer Zeit dem nächsten Ziel zustreben: Wir wenden erneut viel Zeit und Energie auf, um es zu erreichen und einen neuen Moment des Glücks erleben zu dürfen.

Dieses Phänomen wird von Verhaltensforschern „hedonische Anpassung“ genannt und hat durchaus seine Vorteile. Zum Einen spornt es uns an, uns immer neue Ziele zu setzen, uns weiter zu entwickeln und Neues zu entdecken. Zum Anderen funktioniert es bei negativen Ereignissen als Selbstheilungsmechanismus. Denn auch nach Rückschlägen und Enttäuschungen finden wir uns irgendwann in der Ausgangssituation wieder und lernen, uns mit negativen Erlebnissen abzufinden.

Das erklärt, warum wir uns leider ebenso an positive Erlebnisse gewöhnen, warum also nach kurzer Zeit das Glück, das wir eben noch so intensiv empfunden haben, verschwunden ist.

Der Kampf gegen die Gewöhnung

Wenn es sich bei der „hedonischen Anpassung“ also um einen ganz natürlichen und teilweise nützlichen Mechanismus handelt, bedeutet das, dass wir diesem hilflos ausgesetzt sind? Können wir unsere Zufriedenheit gar nicht nachhaltig steigern?

Ja und nein.

Natürliche Prozesse werden immer auf uns wirken, unser Denken, Handeln und Fühlen beeinflussen. Wenn wir ihnen nicht aktiv entgegentreten, sind wir ihnen tatsächlich ausgesetzt. Ihren größten Einfluss haben sie jedoch, wenn sie ganz unbewusst wirken. Das wiederum gibt uns die Chance, ihnen etwas entgegenzusetzen: der erste Schritt dabei ist, bewusster zu leben.

Sehen wir positive Ereignisse oder Schicksalswendungen als selbstverständlich an, werden wir sie nicht wertschätzen können. Lassen wir uns unsere Ziele von außen bestimmen, streben wir also z.B. nach mehr Einkommen oder Anerkennung, statt uns von der eigenen Neugier oder unserer Selbstachtung leiten zu lassen, werden uns weder das Erreichen dieser Ziele noch der Weg dahin glücklich machen. Auf dem Weg zu unserem nächsten Ziel übersehen wir die vielen Möglichkeiten, die sich täglich bieten, um im „Sinn der Gemeinschaft“ zu handeln, wie Rousseau vorschlug. Oder einfacher formuliert: anderen und damit auch uns selbst kleine Glücksmomente zu ermöglichen. Wann haben wir das letzte Mal unseren Sitzplatz in der U-Bahn für jemand anderen freigemacht? Wann ungefragt Hilfe angeboten? Wann unserer/m PartnerIn eine kleine Freude bereitet, ohne dass es eines besonderen Anlasses bedurft hat?

Bei allem Handeln und Streben sind es diese kleinen Dinge, die den Unterschied machen. Sie kosten kein Geld, das Bewusstwerden, Umdenken und Ändern von Verhaltensweisen allerdings oft Mühe. Der Lohn dafür ist dennoch unbezahlbar: Wir werden unsere Zeit genießen.

Quellen:

Frederick, S., & Loewenstein, G. (1999). Hedonic adaptation. in: Well-being: The foundations of hedonic psychology. D. Kahneman, E. Diener, N. Schwarz (Eds.). New York, NY, US: Russell Sage Foundation, xii, 593 pp.

Papies, E. K., Barsalou, L. W., & Custers, R. (2012). Mindful attention prevents mindless impulses. Social Psychological and Personality Science, 3(3), 291-299.

„Verschiebe nicht auf morgen, was genauso gut auf übermorgen verschoben werden kann.“

Twain

„Aber morgen fang‘ ich wirklich an!“

Unliebsame Aufgaben erledigen, mit einer neuen Diät beginnen, endlich wieder Sport treiben … unzählige Dinge verschieben wir immer wieder ohne sie je zu beginnen. Das Aufschieben lästiger oder unbequemer Angelegenheiten ist zur Krankheit geworden, die von Psychotherapeuten in kognitiv-verhaltenstherapeutischen Interventionen mit Modulen zum pünktlichen Beginnen und Planen behandelt werden.

Der US-amerikanische Schriftsteller Samuel Langhorne Clemens, besser bekannt unter seinem Pseudonym Mark Twain, dessen Erzählungen vor allem durch seine genauen Beobachtungen sozialen Verhaltens so lebendig wurden, hält uns allerdings eine andere Sichtweise des Aufschiebens vor Augen. Denn Prokrastination kann auch sehr heilsam sein.

Zeitnot und Kontrollverlust

Warum nutzen Seminare zum besseren Zeitmanagement oft so wenig? Selbst wenn wir – die Empfehlungen der Zeitmanagement-Experten befolgend – weniger wichtige Arbeiten delegieren, uns aufs Wesentliche konzentrieren, uns Zeiträume schaffen, in denen wir nicht erreichbar sind, haben viele dennoch das Gefühl, immer weniger Zeit zu haben. Objektiv betrachtet haben wir heute so viel Freizeit wie nie zuvor – und fühlen uns dennoch gestresst. Woher kommt also diese vermeintliche Zeitnot?

Neurobiologen untersuchten das Gehirn ihrer ProbandInnen unter Stress. Sie stellten fest, dass der präfrontale Kortex, der Teil unseres Gehirns, der sich direkt hinter der Stirn befindet und u.a. für die Handlungssteuerung, die Planung und Problemlösung zuständig ist, in Stresssituationen seine Fähigkeit einbüßt, zwischen wichtigen und unwichtigen Informationen zu unterscheiden. Wir verlieren also den Überblick und treffen falsche Entscheidungen. Schnell macht sich das Gefühl breit, die Kontrolle über die Situation und unsere Handlungen zu verlieren.

Dazu kommt, dass die gleichen neurochemischen Prozesse, die den präfrontalen Kortex lähmen, die Amygdala stimulieren. Dieser Gehirnkomplex sitzt im vorderen Teil des Temporallappens und spielt bei der Entstehung, der Wiedererkennung und der Auslösung körperlicher Reaktionen von Angst eine große Rolle. So sorgt die Amygdala dafür, dass uns das Herz bis zum Hals klopft, wenn wir Angst haben. In Verbindung mit Stress bedeutet das, dass wir emotionaler reagieren; wir entwickeln Ängste, und diese führen wiederum zu mehr Stress.

Unterbrechen, aufschieben, „Nein“ sagen

Aus Studien zur Arbeitsbelastung geht hervor, dass Arbeitnehmer im Durchschnitt mit zwölf Aufgaben gleichzeitig beschäftigt sind. Dies führt zu Druck, dem auf Dauer niemand gewachsen ist. In den Worten „auf Dauer“ liegt das Problem und auch gleichzeitig dessen Lösung: Denn kurze Unterbrechungen der Arbeit führen zu einem großen Unterschied. Studien von Informationswissenschaftlern und Psychologen ergeben, dass Menschen, die ihre Arbeit unterbrechen, ihre Aufgaben ohne Qualitätseinbußen und sogar schneller erledigen als Menschen, die ohne Pausen beschäftigt sind. Unterbrechungen geben unserem Gehirn die Möglichkeit zurück, die Kontrolle wieder zu gewinnen. Kurzes Aufschieben hilft also mehr als es schadet.

Zeit lässt sich nicht vermehren. Somit passt in einen Tag auch nur eine bestimmte Anzahl von Aktivitäten. Manchmal ist daher die ganz einfache Lösung gegen Zeitprobleme, die die vielen von uns am schwersten fällt: Wir müssen lernen, „Nein“, zu sagen. Und auch hierfür muss unser Gehirn in der Lage sein, Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden.

Die unwichtigen Dinge, die wir ohnehin auf morgen oder übermorgen verschieben könnten, können wir dann auch ganz streichen und statt dessen mit den wichtigen anfangen, die wir schon so lange vor uns herschieben.

Links, die das Unterbrechen erleichtern:

http://t3n.de/news/prokrastination-webseiten-zeit-totschlagen-552629/

Quellen:

Arnsten, A. F. (2009). Stress signalling pathways that impair prefrontal cortex structure and function. Nature Reviews Neuroscience, 10(6), 410-422.

Mark, G., Gudith, D., & Klocke, U. (2008, April). The cost of interrupted work: more speed and stress. In Proceedings of the SIGCHI conference on Human Factors in Computing Systems (pp. 107-110). ACM.

Uns gehört nur die Stunde. Und eine Stunde, wenn sie glücklich ist,
ist viel.

Fontane

Kennen wir nicht Momente, in denen wir uns völlig aus dem Gleichgewicht fühlen, uns dringend mehr Freizeit, mehr Zeit für uns selbst wünschen – und sie uns dennoch nicht gönnen, aus Angst, unsere Arbeit könnte darunter leiden oder unsere Familie dabei zu kurz kommen? Erleben wir wirklich hin und wieder glückliche Stunden oder ist unser Leben so vollgepackt mit Dringlichkeiten, dass wir es kaum mehr genießen?

Theodor Fontane war Apotheker, Privatlehrer, Journalist, Theaterkritiker, Herausgeber, Pressekorrespondent und nicht zuletzt einer der bedeutendsten deutschen Schriftsteller. Sicher war sein Leben mitunter anstrengend, sein Tage angefüllt mit Arbeit und nicht in jedem seiner Berufe fand er Erfüllung. Dennoch schaffte er es offensichtlich, glückliche Stunden zu verleben.

Chronos vs. Kairos

Schon die Menschen in der Antike wussten, dass Zeit unterschiedlich wahrgenommen werden kann. Die griechische Mythologie kennt daher zwei Götter, die für die Zeit zuständig sind: Chronos als Personifikation der Lebenszeit stellt sicher, dass die Zeit in einer exakten und linearen Abfolge von Momenten verläuft. Chronos‘ Schatz liegt in Erfahrungen. Wer allerdings seine Zeit nicht nutzt, nicht von ihr lernt und aus ihr reift, den beginnt Chronos zu verschlingen. Ihm gegenüber steht Kairos, der Gott des rechten Augenblicks und der günstigen Gelegenheit. Während also Chronos die Quantität der Zeit und die aus ihr gewonnenen Erfahrungen repräsentiert , steht Kairos für das Jetzt, für den Augenblick, der nur subjektiv empfunden werden kann. Diese qualitative Dimension der Zeit lassen wir leider viel zu oft außer Betracht.

Wichtigkeit vs. Dringlichkeit

Wie könnten wir auch auf günstige Gelegenheiten warten, wenn wir ständig gehetzt sind und unseren Tagesablauf dem strengen Diktat der Uhr unterwerfen?

Um den richtigen Augenblick zu erkennen benötigen wir innere Ruhe und Aufmerksamkeit. Wir müssen genau wissen, wohin wir wollen, denn in unserer komplexen Welt mit schier unendlichen Möglichkeiten bieten sich tausende Gelegenheiten – die aber nicht alle für uns günstig sind.

Natürlich wollen wir beschäftigt sein, uns unentbehrlich, nützlich und wichtig fühlen, spüren, wie uns der Rausch des Adrenalins zu immer mehr Leistung antreibt. Jeder Tag, jede Minute unseres Lebens wird mit Dringlichkeiten ausgefüllt, um in unserer Leistungsgesellschaft zu bestehen. Dringlichkeit täuscht aber Wichtigkeit nur vor. Wer nie innehält, um die eigenen Bedürfnisse zu erspüren und sie auch zu erfüllen, wird die Qualität der Zeit nicht erfahren können. Die wichtigen Dinge drängen sich uns nicht auf, wir müssen sie selbst erkennen und Zeit für sie einräumen.

Zeit für Wichtiges

Menschliche Bedürfnisse sind physischer, sozialer, mentaler und spiritueller Natur. Langfristige Planung, die stetige Erweiterung unserer Fähigkeiten gehören ebenso dazu wie echte Erholung und die Pflege wichtiger Beziehungen. Erkennen und tun wir, was für uns wirklich wichtig ist, und schaffen wir es, die wesentlichen Dinge in unser Leben zu integrieren, sind wir unserer Lebensqualität schon einen großen Schritt näher

Selbst dann, wenn wir nur wenig Zeit dafür erübrigen können: diese eine glückliche Stunde wird viel sein

Quellen:

Covey, S. R., Merrill, A. R., & Merrill, R. R. (1995). First things first. New York: Simon and Schuster.

Weinelt, H. (2005). Die zwei Gesichter der Zeit. Abenteuer Philosophie 4, 18-21.

„Es ist nicht zu wenig Zeit, die wir haben, sondern es ist zu viel Zeit, die wir nicht nutzen.“

Seneca

„Ich brauche mehr Zeit! Immerzu bin ich gestresst, nie finde ich Zeit genug für mich!“

Wem von uns sind Gedanken dieser Art nicht schon durch den Kopf gegangen? In einer immer komplexeren Welt voll konkurrierenden Anforderungen fühlen wir uns oft überfordert, versuchen, all unseren Aufgaben gerecht zu werden, leiden unter immer mehr Stress. Wir fühlen uns verpflichtet, allen Bedürfnissen gerecht zu werden – und vergessen uns selbst dabei.

Der römische Philosoph und Naturforscher Seneca lebte schließlich vor 2.000 Jahren. Was konnte er schon von unserer Zeit erahnen, was von den einschneidenden Veränderungen der letzten Jahrzehnte und den technischen Möglichkeiten, die uns heute zur Verfügung stehen?

Die wesentlichen Dinge

Dennoch sind Senecas Worte heute ebenso gültig wie eh uns je. Mehr Zeit können wir auch mit allen technischen Mitteln nicht erzeugen. Was wir jedoch tun können, ist uns Klarheit verschaffen – Klarheit über unsere Werte, also über das, was uns selbst am wichtigsten erscheint – und entsprechende Prioritäten setzen. Wir brauchen einen Kompass, der uns den Weg durch diesen undurchdringlichen Dschungel an Herausforderungen weist und Kurskorrekturen möglich macht.

Mehr Kontrolle?

„Größere Effizienz und Kontrolle“ – so lauten die Prinzipien des konventionellen Zeitmanagements. Eine noch lückenlosere Planung unserer verfügbaren Zeit soll dabei helfen, unsere Zeit effektiver zu nutzen. Sind aber Effizienz und Kontrolle der Weg zu einem sinnerfüllten Leben?

Sicher nicht, denn zum Einen lässt sich nicht jedes Detail kontrollieren: Konsequenzen, die unseren Entscheidungen folgen, lassen sich nie genau vorhersagen, nur die Entscheidungen selbst können wir beeinflussen. Zum anderen ist Effizienz, also: „mehr in kürzerer Zeit“, nicht immer besser. Viel wichtiger ist doch, bei dem, was wir tun, auch effektiv, also: „wirksam“, zu sein.

Lebensqualität ist bestimmt keine Frage der Geschwindigkeit.

Welche Werte?

Werte wie Liebe, Sicherheit, Status, Anerkennung, Ruhm – Sie sind für unser Leben von höchster Bedeutung, bestimmen sie doch unsere Entscheidungen und Handlungen. Stehen sie aber im Widerspruch zu den realen Gegebenheiten, führen sie nicht zu mehr Lebensqualität. Im Gegenteil, wir fühlen uns noch mehr gehetzt, erfolg- und wirkungslos. Es ist also immens wichtig, die gesellschaftlichen und privaten Werte, denen wir uns unterwerfen, zu hinterfragen. Nur so können wir erkennen, ob die Werte, die wir anstreben, wirklich unseren eigenen Bedürfnissen entsprechen oder uns nicht etwa von außen so lange aufgedrängt wurden, bis wir sie verinnerlichten.

Unsere Zeit nutzen

Die Antworten auf drei Fragen können ganz entscheidend dazu beitragen, unsere Zeit zu nutzen:

Welche Tätigkeit, würde ich sie exzellent und konsequent ausüben, hat bedeutende positive Folgen für mein Privatleben?

Welche Tätigkeit, würde ich sie exzellent und konsequent ausüben, hat bedeutende positive Folgen für mein Berufsleben?

Und wenn ich weiß, dass diese Tätigkeiten so viel bewirken würden, warum tue ich sie nicht schon jetzt?

Seneca konnte sicher nicht erahnen, wie das Leben in 2.000 Jahren nach seiner Zeit aussehen würde. Recht behält er trotzdem.

Quellen:

Covey, S. R., Merrill, A. R., & Merrill, R. R. (1995). First things first. New York: Simon and Schuster.